İş Dəyərləndirmə Hataları bir neçə başlıq altında incələnəbilir

Metod Seçimi

Bir çox hallarda adekvat olmayan metod seçim edildiyinin şahidi oluruq. Məsələn, analitik metod seçilməsi gərəkən təşkilat qeyri-analitik metod ilə işin içindən çıxmağa çalışır ki, bu da keşkə olmasaydı tipli nəticə ortaya çıxmasına gətirib çıxarır. Bəzən də sadə metod işə yarayacağı durumlarda analitik metod tərcih edilərək gərəkisiz və zərərli sərfiyat ortaya çıxarılır.

Vendor Seçimi

İş Dəyərləndirmə bahalı bir xidmət olduğu üçün bəzi hallarda qeyri-kompatent vendorların seçilməsinə tənəzzül edilir. 

Təşkilati Yetərsizlik

Ən sık rastlanılan hatadır deyə bilərik. Belə ki, birçox təşkilatda üst yönətim yetkin olmamaqdadır və İş Dəyərləndirmə kimi bir işi daxili resurslar hesabına görəbiləcəyini zənn etməkdədir. Yönətimsəl bacarıq fukarası yönəticlərin ətrafına isə hər hansı bir işin mahiyətini dərk edən peşəkarların yığışmadığı bilinən bir gerçəkdir. Deməli nə baş verir, qazan qapaq məsələsi təşkilatın kadəri olur; axmaq vəya kötü niyətli yönətici, axmaq vəya düşkün HıRı. Hadi koçum sən yaparsın, aslansın, kaplansın, zıplarsın dedikcə yönətici HıRı`sı uçabiləyəcinə də qənaət gətirir.